Métiers

Business Plan

Le plan d'affaires, appelé souvent BUSINESS PLAN permet de présenter sous une forme professionnelle votre projet, en vous présentant, en décrivant le projet, et en l'évaluant techniquement et financièrement. Il doit suivre un canevas connus des professionnels et engendrer le moins possible de questions de notre interlocuteur. Le business plan communique une vision de l’avenir de l’entreprise de manière simple et synthétique. Il explique les objectifs et la stratégie de l’entreprise, la différencie des concurrents et permet au chef d’entreprise de convaincre son interlocuteur. Notre offre répond aux différents aspects selon le (s) besoin(s) de l’entreprise.

Recherche de financement

Beaucoup de sociétés se heurtent à un problème de taille qui risque d’obérer leur développement «LE FINANCEMENT». Elles ont besoin de partenaires financiers qui leur fassent confiance et leur permettent de voir plus loin. Plus d’une entreprise sur trois estime que les conditions d’accès au crédit sont de plus en plus restrictives.
Notre accompagnement porte aussi bien sur les difficultés de trésorerie (facilité de caisse, découvert, besoin en fonds de roulement…) que sur le financement à moyen et long termes des plans d’affaires.

Diagnostic d'entreprise

Stratégie de développement, difficultés, partenariat, transmission, etc.: à toutes les étapes de la vie d’une entreprise, son dirigeant doit prévoir, faire des choix qui reposent sur une bonne appréciation de sa situation. Un diagnostic permet de faire le point sur l’entreprise, analyser ses forces, ses faiblesses, prévoir son avenir et connaître sa valeur.
Objectif du Diagnostic d'entreprise :

• dresser un bilan approfondi de la situation d’une entreprise.
• déterminer les domaines d’amélioration possibles et les perspectives d’évolution.
• définir des axes stratégiques
• mesurer l’impact des correctifs qui seront appliqués en termes de résultats et de valeur de l’entreprise.

Manuel des procédures

Le manuel est un document qui décrit de manière concrète et la plus précise possible comment les flux d’information et de communication sont établis au sein d’une organisation. Il satisfait par ailleurs au besoin de contrôle interne, activité jugée aujourd’hui fondamentale dans les missions de commissariat aux comptes.
La mise en place des procédures formalisées répond aux objectifs ci-après :

• fournir un cadre formel d’exécution des opérations à caractère administratif et financier conforme,
• responsabiliser davantage le personnel dans l’accomplissement des tâches respectives par une définition précise des postes et des attributions afférentes,
• rendre plus productif le personnel pour une efficacité accrue par l’optimisation des circuits d’information (circulation des documents),
• enfin, mettre en œuvre un contrôle interne efficace.

Nous vous accompagnons à la mise en place de ce document par la mise en œuvre d’une méthodologie participative.

Negoce

ONEPOINT commercialise des céréales (Maïs, riz, blé) et des résidus de produits oléagineux (tourteaux de coton, tourteaux de soja, etc.) destinés aux industries agro-alimentaires. La Département concentre son activité sur les produits originaires d’Amérique Latine ou de l’Afrique de l’Ouest. Au-delà de la fourniture de matières premières agricoles, ONEPOINT met en œuvre des solutions d’approvisionnement et de logistique qui répondent aux besoins, aux exigences et aux contraintes spécifiques de chaque client